Die Textilindustrie in China hat das Land zum größten Bekleidungsexporteur weltweit gemacht. Allerdings befindet sich die chinesische Fertigungsindustrie in einem raschen Wandel, der mit Arbeitskräftemangel, steigenden Lohnkosten sowie globalem Protektionismus einhergeht und die Wettbewerbsfähigkeit Chinas beeinflusst. Die Suche nach qualifizierten Mitarbeitenden gestaltet sich aufgrund der Auswirkungen der Ein-Kind-Politik auf Bildung und Arbeitskräftemangel herausfordernd. 

Die Maier Sports GmbH hat in den Jahren 2000, 2006 und 2011 Joint-Venture-Unternehmen und Kooperationen mit chinesischen Partnerinnen und Partnern gegründet, um Produkte für die Marken Maier Sports und GONSO herzustellen. Das Unternehmen beabsichtigt, diese langfristige Strategie und Zusammenarbeit fortzusetzen und Qualität sowie Nachhaltigkeit gegenüber kurzfristigen Kostensenkungen bei der Produktion zu priorisieren.

BETRIEBSZUGEHÖRIGKEIT IN JAHREN

Trotz häufiger Arbeitsplatzwechsel bei Mitarbeitenden in China sind über die Hälfte der Mitarbeitenden in den Joint-Venture-Unternehmen seit mehr als fünf Jahren im Unternehmen, was auf eine hohe Mitarbeitendenzufriedenheit hinweist.

UMGANG MIT SUBLIEFERANTEN 

Aufgrund der sehr langen Geschäftsbeziehungen und der daraus resultierenden vertrauensvollen Beziehungen zu unseren Hauptlieferanten in China, haben diese die Möglichkeit eigenständig Unteraufträge zu vergeben. Dies ermöglicht den Lieferanten ein flexibleres Agieren in der stark saisonal geprägten Textilbranche. Die Unteraufträge werden an sogenannte Sublieferanten vergeben. Unsere Hauptlieferanten bilden das Bindeglied zu diesen Sublieferanten und die Maier Sports GmbH befindet sich nicht im direkten Kontakt mit den Sublieferanten. Dieser fehlende direkte Kontakt stellt eine Herausforderung für uns dar, weshalb wir uns häufig im Austausch mit unseren Ansprechpersonen bei den Hauptlieferanten befinden. Unsere Hauptlieferanten kommunizieren in unserem Namen die Relevanz der acht Arbeitsstandards an die Sublieferanten. Außerdem unterstützen sie uns dabei, dass auch bei den Sublieferanten die Worker Information Sheets aufgehängt werden und das Questionnaire mit einem Bekenntnis der Fabrikleitung zu den acht Arbeitsstandards unterschrieben wird.